Neri: la gestión del Consejo Universitario sufre por abuso del parlamentarismo

[Fotografía: el doctor Neri, sentado en un sillón]

DEBE PLANIFICARSE LA EDUCACION UNIVERSITARIA NACIONAL.

ANTE LA CRISIS DE UCV DEBE USARSE MEDICINA PREVENTIVA.

SIEMPRE HE ASUMIDO LAS RESPONSABILIDADES PLENAMENTE, ANTEPONIENDO LOS INTERESES PERMANENTES DE LA UNIVERSIDAD A AQUELLOS PERSONALES Y POLITICOS, SIEMPRE CAMBIANTES Y PASAJEROS.

MEDIDAS PARA GOBERNAR: EVITAR AL CONSEJO UNIVERSITARIO UN RECARGO INNECESARIO DE TRABAJO EN LOS ASUNTOS RUTINARIOS QUE PUEDEN RESOLVER LOS CONSEJOS DE FACULTADES.

—¿Cuál, o cuáles son, en su criterio, los principales problemas de la Universidad?

La ausencia de una definida y clara política universitaria, que, emanada de la autoridad suprema de la Institución, o sea, del Consejo Universitario, fuera bien conocida de todos los miembros de la comunidad.

Se hace indispensable una planificación racional de la actividad universitaria que precise los objetivos a alcanzar en las etapas progresivas de la gestión, y en cuya ejecución deben contribuir con su esfuerzo todos los integrantes del organismo universitario (autoridades, profesores, estudiantes, empleados administrativos), ajustando sus conductas respectivas a las normas legales y reglamentarias propias del gobierno autónomo, y motivados por una mística, que habría de nacer de darle a cada uno los elementos necesarios que le garanticen el desempeño satisfactorio de sus responsabilidades y propiciar en ellos la confianza en que la autoridad, en todos los niveles, está trabajando, responsablemente, por los intereses específicos de la Universidad.

La acción ejecutiva en el desarrollo de esa política universitaria debe ser permanente y sostenida y la actitud de las autoridades para garantizarla debe ser alerta, vigilante, previsora.

Creo que ésta sería la mejor forma de que las autoridades universitarias aportaran su importante cuota en la condicionalización refleja de ese hábito de conducta social, propiciador y constructivo, por parte de la compleja colectividad universitaria.

—¿Piensa que debe planificarse la educación universitaria en escala nacional?

Sin lugar a dudas debe hacerse, y en cuanto a las Universidades Nacionales costeadas por el Estado dicha planificación debe tomar en cuenta, entre otras cosas, las necesidades del país en profesionales y en técnicos.

Esta planificación debe ser estudiada a nivel de un organismo centralizador que coordine y oriente la labor universitaria del país. Ese organismo está previsto en la Ley de Universidades. Es el Consejo Nacional de Universidades que lamentablemente no ha dado a este aspecto de la educación superior toda la importancia que merece. En efecto, este instrumento legal tiene entre sus atribuciones la de decidir sobre la creación, modificación y funcionamiento de Facultades, Escuelas e Institutos universitarios.

—¿Cómo piensa agilizar la gestión de un Consejo Universitario que va siempre a remolque de los problemas?

Creo sinceramente que el Consejo Universitario como cuerpo directivo de máxima jerarquía, adolece, como todos los organismos similares en un sistema democrático, de la lentitud de acción por abuso del parlamentarismo. Esto resalta con más gravedad si lo relacionamos con la problemática universitaria que está en sus manos, la cual se ha caracterizado siempre por una exagerada dinámica, muy variable, compleja y con frecuencia, sorpresiva.

Sin embargo, creo que la gestión del Consejo Universitario podría agilizarse mucho si se adoptaran algunas medidas de funcionamiento, concebidas expresamente con tal fin. Una de ellas, la más importante, sería la de establecer un conjunto de normas fundamentales que permitiera al Cuerpo orientarse sin vacilaciones ante situaciones corrientes o extraordinarias, factibles dentro de nuestra especial problemática universitaria.

Otras medidas podrían tomarse para evitar al Consejo un recargo innecesario de trabajo en los asuntos rutinarios, muchos de los cuales deberían ser resueltos en los Consejos de Facultades y a veces en niveles menos altos de la línea de autoridad académica (Dirección de Escuelas, Departamentos, Cátedras).

También sería aconsejable la creación de Comisiones Especiales (de Administración, de Docencia, de Investigación, de Disciplina, de Vigilancia y Mantenimiento, de Servicios Generales, etc.) presididas por cada uno de los Decanos, encargadas de estudiar los asuntos del área respectiva y llevar al Consejo Universitario informes claros y proposiciones de solución bien meditadas, para ahorro de tiempo y esfuerzo.

—¿Cuál es su diagnóstico sobre las crisis periódicas de la UCV y qué tratamiento aplicaría?

Siempre he considerado que la salud del organismo universitario, como la del organismo humano, individual y social, debe ser fomentada con verdadero criterio de medicina preventiva. Las crisis graves del organismo social y del individuo son de difícil curación, a veces incurables, y en ocasiones dejan secuelas irreversibles. Lo importante es prevenir las crisis intermitentes de la Universidad, dando solución justa y pronta a cada exceso negativo que pudiera surgir, por insignificante que pareciera, evitando así la acumulación de elementos potenciales de conflicto y el estallido de graves situaciones de emergencia que estremezcan las bases más nobles de la Universidad Autónoma. Para lograr esto, la autoridad en todos los niveles, los profesores y los estudiantes deben estar siempre atentos y alertas para la intervención oportuna y la orientación constructiva de la dinámica de la institución.

[Dibujo: figuras en lucha, firmado por Roy]

—Su posición de independiente, ¿significa: 1. Que procurará no colidir con nadie durante su gestión. 2. Que hablará siempre en términos de evasión: sin referirse a hechos concretos, sin nombrar responsables, sin aplicar sanciones?

Ante todo me califico como independiente porque no milito en partidos políticos, pero además porque en la Universidad he mantenido siempre una verdadera independencia activa en mi actitud, ya que mi conducta y mi gestión en las posiciones de dirigente que he ocupado, no han sido influidas jamás por presiones partidistas ni por consignas políticas. Siempre he asumido las responsabilidades plenamente, anteponiendo los intereses permanentes de la Universidad a aquellos personales y políticos, siempre cambiantes y pasajeros. Esta posición, muy personal, es bien conocida de todos, y he podido mantenerla sin desplantes estridentes ni echonerías autoritarias, sino con el equilibrio, la ecuanimidad, la serenidad y la firmeza inherente a mi propia manera de ser y a mis convicciones universitarias.

Si llegara a ser rector —posición que involucra más sacrificio que regocijo— actuaría con ese mismo estilo. Sin eludir los problemas, llamando las cosas por su nombre, tratando de establecer responsabilidades tanto en los hechos buenos como en el acontecer negativo. Sosteniendo en la comunidad universitaria el estímulo de una mística institucional por medio del desarrollo de procedimientos que contribuyan a mantener una disciplina positiva, pero también dispuesto a esgrimir los instrumentos que otorga la Ley de Universidades cuando las circunstancias lo requieran.

Bajo esta orientación deseo yo que entiendan mi posición de independiente y dentro de esta actitud, para mí invariable, es que he dirigido mi mensaje a todos los universitarios en busca de apoyo para llegar al rectorado, a los profesores y a los estudiantes, a los independientes y a los militantes de partidos.

Transcripción fiel del original impreso. Puedes ver la página tal como salió en el PDF del número.